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可再生能源学院落实“三重一大”制度实施细则

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为更好地贯彻落实上级和学校关于“三重一大”制度的意见,按照规定要求,结合学院工作实际制定本细则:
一、“三重一大”的内涵
“三重一大”是指学院的重大决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金管理使用(简称“三重一大”)。
1.学院重大决策包括:
(1)贯彻落实学校党委和行政决定的方案和意见;
(2)学院发展规划、年度工作计划;
(3)重大改革方案与改革措施;
(4)党建工作和政治思想工作计划;
(5)学科建设、专业设置、实验室建设规划与方案;
(6)师资队伍建设、专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;
(7)人员的奖惩和奖酬金发放规定;
(8)学院管理制度的建立与修订;
(9)人事安排;
(10)国内外合作与交流的重要事项;
(11)涉及学院师生员工切身利益的重要事项。
2.学院重要干部任免包括:
教研室主任、党支部书记、实验室主任、院办公室主任、团总支书记等科级干部等职务的任免、聘任及培养。
3.学院重要项目主要包括:
(1)投资在5万(含5万)元以上的基本建设项目;
(2)投资在5万(含5万)元以上的仪器设备等固定资产项目;
(3)投资在1万(含1万)元以上的修缮项目。
4.学院大额度资金使用包括:
(1)学院每年经费的预算、决算;
(2)教职工的各项福利津贴和奖酬金的发放;
(3)学院1万(含1万)元以上的资金使用。
二、“三重一大”的问题决策和方式
根据需要决策问题的性质分别由学院院务会或党政联席会研究确定。
三、措施、检查考核与责任追究
1.成立“三重一大”制度监督小组,协助党总支对学院处级干部执行“三重一大”制度情况进行监督;
2.成立重大项目招投标管理小组,负责对学院重大项目的招标及过程管理,并向教职工大会通报;
3.大额度资金要先预算申请,会议通过后使用,并由分管副院长和主管领导签字后报销;
4.学院“三重一大”制度监督小组定期对领导干部执行制度情况进行检查,发现问题及时纠正;
5把学院领导干部严格执行“三重一大”规定的情况作为年终考核工作的主要内容之一;
6对未执行“三重一大”规定,造成较为严重后果的领导干部和责任人,将按照有关规定追究责任。
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